Profil #282393

Jeg varetager strategisk og forretningsmæssig udvikling i forhold til DSB´s relationer med virksomheder, ledelsesbetjening, teamledelse og projektledelse, analyser, procesoptimering samt pleje og udvikling af netværk.

I december 2023 leverede jeg sammen med gode kolleager en digital CO2.beregner for erhvervsrejser. Central bidragyder til DSB´s erhvervsstrategi fra 2021 forankret i bestyrelsen og tovholder for den opfølgende koordinering på tværs af mange interessenter. Tidligere var jeg gennem mere end 3 år leder af et vanskeligt projekt med det formål at få DSB ind i en global digital handelsplatform. Jeg stod dengang for en intern teknisk projektgruppe og havde samtidig til opgave at koordinere med mange andre interessenter, herunder eksterne projektledere i Nice og Kiev. Undervejs fik jeg flere gange ros for min håndtering af svære situationer.

Jeg varetog udvikling af produkter og services orienteret mod DSB´s relationer med erhvervsmarkedet samt team- og projektledelse.

Var som forretningsansvarlig teamleder over ca. 1 1/2 år for en gruppe af IT-udviklere med det formål at levere en ny butik for erhvervskunder på dsb.dk inden en skarp frist. Det lykkedes! Stod også for optimering af snørklede forretningsmæssige, digitale og kommercielle processer i DSB. Tovholder, forretningsansvarlig og formidler på brede opgaveløsninger, herunder med fast forankring på deltid i IT-udviklingsteam. På vegne af DSB var jeg desuden blandt de centrale bidragsydere på tværs af alle trafikselskaber i Danmark til udviklingen af Rejsekort Erhverv, et nyt kommercielt og digitalt produkt. Ansvarlig for budget og regnskab for fælles erhvervssalg på tværs af DSB, Metroen og Movia.

Salg af erhvervsprodukter til til store offentlige virksomheder og daglig ledelse af DSB´s team af eksterne resultatbaserede sælgere af Erhvervskort (2-5 sælgere). Tovholder for juridiske og skattemæssige anliggender omkring Erhvervskortet. Ansvarlig for budget og regnskab for fælles erhvervssalg på tværs af DSB, Metroen og Movia.

Opbyggede Movias erhvervssalg som et nyt indsats- og forretningsområde (fra ingenting til en årlig omsætning på 26 mill. kr.) og stod for udvikling af en digital salgs- og administrationsplatformen www.moviaerhverv.dk. Ansvarlig for teamledelse af Movias 2-5 eksterne resultatbaserede erhvervssælgere. Sekretær for trafikselskabernes fælles erhvervssalg i Hovedstaden en stor del af perioden. Var i hele perioden også tillidsrepræsentant (muligt da teamledelse af eksterne sælgere ikke var internt forankret i organisationen) for 40-50 djøf´ere med deltagelse i faste dialoger med ledelsen og ansvar for deltagelse i ansættelsessamtaler, lønforhandlinger og personalesager, herunder afskedigelser og stress-samtaler m.m.

Stod for business-to-business-strategi for Hovedstadens Udviklingsråd (HUR), markedsføring til virksomheder, indledende analyser samt salg af offentlig transport som skattefrit personalegode (Erhvervskortet). Stod i spidsen for bred, fælles kampagne på tværs af alle delebil-udbydere og trafikselskaber i Hovedstadsregionen.

Bidrog til analyse om markedets interesse for offentlig transport som skattefrit personalegode (det senere Erhvervskort), forfatter til rådgivende rapport til Købehavns Kommune om mobility management på Nordhavnen og projektleder bred, fælles kampagne på tværs af Movia og alle delebiludbydere i Hovedstadsregionen samt indsamling af internationale erfaringer i den forbindelse med efterfølgende paper på Aalborg Trafikdage 2005.

Stod for evaluering af 2-årigt forsøgsprojekt om pendlerplaner i virsomheder og arrangerede stor konference med international deltagelse om mobility management.

Beskæftigede mig især med trafikpolitiske strategier og virkemidler, herunder i et internationalt perspektiv. ledelsesbetjening og projektledelse af 3 IT-udviklingsprojekter (www.transportbudget.dk, en trafik- og transportpolitisk database og et site til formidling af trafik- og transportstatistik). Var tovholder på større udredningsnotat om Transport Demand Management (TDM). Repræsenterede Vejdirektoratety i 2 OECD arbejdsgrupper om hhv. person- og godstranspor, hvor jeg var hovedforfatter på kapitel 4,5,7 og 12 i OECD rapporten Influencing Road Travel Demand.

Underviser i kursus med titlen "EU efter Amsterdam" med omkring 20 kursister, herunder især 1. og 2. års studerende fra statskundskab på Aarhus Universitet.

Politiske analyser og rådgivning til MEP Lone Dybkjær indenfor især institutionelle forhold og energipolitik. Fulgte også tilblivelsen af EU´s 5. Miljøhandslingsprogram, som Lone Dybkjær var Europa-Parlamentets ordfører for i perioden.

Responsible for a course for 1st and 2nd year students of International Realtions and Political Science ending with a written exam. The course was entitled "Comparative Foreign Policy".